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三菱也怒了，精益求精设计出来的大杀器，防撞测试比汽车都严谨，上亿美元的投入，结果一下让猪八戒电短路了。
幸好，设计归设计，制作费却用不了那么多，三菱还是有备用的搏斗机器的。
愤怒的三菱化悲愤为力量，把队伍一分为二，去参加英国伦敦与美国纽约的另外两场洲际淘汰赛了。
为了避免再次出现被电死的惨剧，被电磁扰乱，不但三菱，各主队都开始上陶瓷与金属封装了，绝缘体结构全在变。
战争就是这样，没打的时候纸面再好，不耽误打起来一砖撂倒！
WWR组委会拒绝改规则，那会让规则越来越臃肿，只要符合设计参数的区间，一上擂台什么主观评比都不要，胜负只看场内高度。
这种暴烈的规则，简单粗暴，坏处是会让不少高富帅，被小队伍的一个小技术手段秒掉。
好处，就是像真田幸村这样，全场只一个动作，就是一击必杀，然后，传奇诞生。
万代有关真田幸村的周边产品，打算至少销售三个月的囤货，几乎瞬间告罄。更多的周边，立刻投入到紧张的开发中。
真田幸村，一夜之间，红遍全日本。
富士都笑抽了，大小电视台，报刊杂志，全是它的免费广告，到处在要求授权。
不但札幌啤酒上出现了一身火红色的真田幸村，日产最新的一款GTR，就叫“真田幸村”，一款全火红色超级跑车！
机器人搏击就这点好玩，用的历史名人，偏偏是机器人，肖像与授权都能攥住。
正如猪八戒，别的形象猪八戒随意，但是放电猪八戒，搏斗机器这一形态，只属于鸟大队，WWR都要鸟大队授权，才能够再授权给别家。
为此，鸟大专门注册了一间公司，负责运营鸟大队搏斗机器的版权，校方占一半股份。
当然，也有没版权的，比如筋斗云上的孙悟空，那个就是荣克为家乡文化做贡献了，谁用都可以，传播的越广越好。
受益的不光是真田幸村一类的机器人，包括《圣斗士星矢》《七龙珠》的版权方，都受益无穷。
像是制作《圣斗士星矢》的全息画面，就为本来就有这一款玩偶的万代，带来了无穷的收益。
所以，尽管有上百万套三菱的“长宗我部元亲”扑了，可万代还是满意的。
《WWR》的漫画与动画，动画电影都已经在筹备了，集英社，京都动画，东映都是合作方，会一轮轮的面世。
只要日本的制作团队腹语讲的好，把三菱的“长宗我部元亲”设计个峰回路转的复活桥段，积压的“样子货”是不愁卖的。
百万套玩偶，一旦热销，一天就能卖完。
即便是瑞典萨博的“奥丁”，在美国一天就售出了超过十二万套。
毕竟，美国正处于万圣节前的购物季，正是玩具销售最好的时段。
……
伦敦。
摄政街，这是一条圆弧状的街，道路两旁的白色矮楼都是弧形的，像是罗马角斗场的外墙，多于像是楼。
这条街与皮卡利广场和牛津街相交，是伦敦的时尚地标区。
伦敦有三条著名的购物街，牛津，摄政与邦德街，每到圣诞节等著名节日，都会举行亮灯仪式。
摄政街也叫丽晶街，就是星爷电影里的丽晶大酒店那个丽晶，Regent。
这里与萨尔维街一样，同时以高级服装著称。
相对于萨尔维定套全定制要量好多次，恨不得等半年才能拿到衣服，摄政街牛津街这块主要是销售所谓的名牌与新涌现的时尚品牌，有时尚买手店的性质。
老的有博柏利啊，新的有Hobbs等女装品牌，很多是以设计师名字命名的品牌，比如美国设计师Michael.Kors的店就在这里。
这条时尚街上，还有一个很另类的商店，英国甚至是全世界最大的一家玩具店，哈姆雷斯，就坐落在这里。
五层高的楼被它改成了七层，店外店内全是红色调加英伦风，米字旗，大本钟等英国特色的标志到处都是。
还有帕丁顿熊，在英国比它的表兄罗斯福熊还要知名。
这家店是1760年创建的，最早是不是卖玩具的不知道，但是卖玩具超过百年是一定的，玩具类别上万，七层摆满了四五十万件各式各类的玩具。
很多著名的玩具都有专区，比如五层的乐高专层，芭比娃娃，培乐多，风火轮小车，变形金刚等等，应有尽有。
一个卖玩具的可以在时尚商圈中心街始终屹立，是很不容易的，与它的历史与每年数百万的游客是分不开的。
即便这样，也多次易手，中企都来回转手了两次，不知道是不是打算把玩具撤了，卖皮鞋卖衣服。
毕竟，玩具店开在时尚商圈，代价是非常高昂的。几次转手下来，价格越来越低，最后只剩五六千万英镑了，相对于租金，店都算便宜的。
纽约第五大道与五九街口的F.A.O是美国历史最悠久的玩具店，隶属玩具反斗城，也是好几层。因为支撑不了近4万美元每平米的租金，坚持到2015年还是关闭了。
实体玩具店，没有办法与线上玩具销售竞争，销售成本差距太大了。
玩具主要中国造，法国与意大利产的玩具能比中国造的高数倍，线上的优势越来越大。互联网做平台，物流公司做周转，它哥俩很轻松就把活干了，实体店做不了那么低的成本。
特别是，传统玩具店的经营模式不行。
如果不是有数百万的游客，即便是世界最大的玩具店哈姆雷斯，这种单一的玩具店，也撑不住。
全球做玩具做的最好的专业玩具店，就是美图美熊，甩一帮传统玩具店八条街。
美图美熊最下面一层的玩具店内，是以娱乐为主，玩具不是用来卖的，那只是辅助手段，主要是通过人与人的互动，亲身参与游戏，赢取玩具奖品。
存钱罐一块钱一个摆着谁会买？挣得是两毛一个圈的套圈钱！存钱罐只是奖品。
玩具店被美图美熊做成了游乐场，粘性之高，绝非超市级的传统游戏店可比。
就像卖狗粮的PetSmart，差点就被沃尔玛那类的超市挤兑黄了，被迫拓展了宠物美容，宠物医疗等超市做不了的服务，结果活了。
美图美熊更可怕，是八十年代末就已经奠定了现在的模式，传统的单一玩具店，仍旧在不停死去，美图美熊依然滋润无比。
它的二级商圈式销售，就等于自主创造了像是摄政街，牛津街这样的聚拢商圈，把消费类电子产品，游戏，玩具，娱乐城，电影院，夜店，餐厅等集合在了一起。
人气聚拢，相互带动，即便今天，美图美熊也是全球唯一一家亲身参与类的玩具商，既是游戏店，又是玩具店，糖果冰淇淋都不少卖。
三十年前最优秀的模式，任时代发展，直到今天无人超越。
像是戴尔电脑，因为戴尔一个杰出的销售员而起，开创了直销模式，可当互联网大潮袭来，全是直销了，戴尔的核心优势又在哪呢？
“我们的核心优势在哪呢？”
哈姆雷斯的会议室里，店长伊恩.埃文森双手插在裤兜里，在桌前走来走去，“采购成本在持续上升，销售在持续下滑，雇员薪水与店租越来越高。
五年前，冰岛人收购我们用两亿英镑，三年前再转手就成了一亿英镑，两年前只值五千万英镑了，再转手，我们或许只值半年的店租。
互联网一代已经开始做妈妈爸爸了，习惯了给孩子在网上订购玩具。女王陛下会来我们这里给公主和殿下挑选礼物，那是因为陛下从来不用电脑。
可凯特王妃还会来我们这里，为小殿下选购玩具么？”
“为了表示亲民，会的。”
一个身穿老式灰色条纹西装，秃头圆脸的家伙耸耸肩，“哪怕买回去再也不玩。”
他是市场部的海曼.斯科特，甚至比店长还要情绪悲观。
“为什么再也不玩？”伊恩.埃文森奇怪的问。
“因为没有任何新意。”
海曼.斯科特撇了撇嘴，脑袋轻摇，“毛绒玩具，芭比娃娃，小火车，橡皮泥，我小时候就玩这个，现在还是玩这个。
我们店内的玩具在任何一家店铺都能买到，别人为什么要来买我们的？
如果不是我们的历史还算值钱，我们就一钱不值。”
温思妮，一个三四十岁许人的女士开口打断道：“我不同意你的观点。”
“但我誓死捍卫你说话的权利。”
海曼.斯科特接了一句，耸耸肩，“你说吧，我洗耳恭听。”
温思妮白了秃头一眼，抬手拢了下鬓角的头发，郑重道：“实体专业玩具店是面临线上与百货公司的竞争，可这并不是我们没落的缘由，特别是就像你说的那样，我们的历史很值钱。
我们只是没有发挥专业玩具店的优势，造成了我们与线上和百货公司的重叠，雷同。”
“卖玩具最专业的是美图美熊，它甚至都让人察觉不到在卖玩具。”
伊恩.埃文森无奈的摊了摊手，“如果能像美图美熊那样，二十年前我们就是那个样子了。可当初拒绝改变，现在再变也没有意义了，那会连我们自己的特色都失去。”