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赞助？
为什么要赞助？
NASA美国航空航天局，DARPA国防部高级计划研究署。这类机构，好不容易从国会骗来经费，为何要赞助？
服务机器人主流系统ROS，机器人开发平台PR2，就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的，WG就受到了DARPA的赞助。
DARPA就是美国科技界的大蜘蛛，一张科技大网上，众多耳熟能详的科技，朝上追溯都能找到它的影子。
一个政府部门，好不容易骗来的预算，干嘛不自己花？自己做？自己把政绩抱紧？
一个个世界级制药巨头，全是私人的，为何要赞助基础实验室，生物实验室？
为何要赞助？
这里面藏着一个商业的大秘密，或者说管理学的大秘密。
很多名校出来的天之骄子，一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的，再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行，预期总是与计划背离，达不到。
很多优秀的老板，勤奋热情能力爆棚，生意却总是做不大，规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来，更投入，规模大点了又崩了。
很多人，在朋友圈中也好，帮派中也罢，在政府公司或任何组织，就是爬不上领袖的位置，拿不到正印，为什么？
这都是不明白管理是什么。
直说了很麻烦，就跟玻璃要搅拌一样，可以自己悟出来的证明有基础了，有实际领导经验了，能驾驭这个。
没有底子，知道并不好，商学院都不教的，那种从没出过学校的留校任教教授，更是教不了这个的。
只有谷歌老董埃里克.施密特，英特尔老董安迪.格鲁夫，或者宗庆后，史玉柱那样，掌的是正印，领导过千军万马，然后退到学校教学，才有可能跟学生点到这个。
通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇，连书里都不说这个。只能静下来教学的时候，或许会真讲一下管理究竟是什么。
这是个大秘密，与架构康采恩原则一样，是荣克三大核心原则之二。
如果说货币的本质是信仰，金融的核心在风险控制，管理的本质就是不管理。
为何不教孩子团队精神也是因为这个，一个人人-权力平等，热情团结紧密的团队，什么都干不成。
三个和尚没水喝，必须有个和尚头，有个方丈才行。
大部分有热情，有能力的天之骄子，就是栽在这上面了。太看重所谓的团队，精神战士一样展露自己的魅力，激励，领导力，事必躬亲。
融入是融入了，缺的是抽离。
团队的领袖，人就在团队中，视角从来不在团队中。
如果眼睛不在团队上方打开，团队负责的项目，每超过一个大项，外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大，脱离驾驭的可能越大，项目越容易崩。
这还仅仅是一个人不多的小团队，一旦涉及的部门多了，会一头乱麻。
多元化同样如此，多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖，如果悟不透管理就是不管理，专注专一领域还行，一多元就会崩，驾驭不了。
没有人可以在每个领域都是长板，料敌之前，先要知己。审视自身的最长处，不对自己撒谎，客观的先找到自己的那块最长板。
性能力好？善交际？善忽悠？善伪装？善鼓动？武力强？算计人功夫深？酒量大？人缘好？
精通机器码？善编程？善做凉皮？精通哪一领域？
无论做任何事，拿出来的都是自己的最长板，才会一直赢。
长处是相通的，希特勒可以把德国鼓动起来，就可以把任何一个组织形式鼓动起来，无论是团体还是公司，帮派还是朋友圈。
希特勒去做传销讲师，卖脑白金，一样牛逼。但是，这种鼓动能力，对画画起不到作用。
小鸡炖蘑菇做的最好，混职场那就经常请上司来吃小鸡炖蘑菇啊。跑业务捧一盆亲手做的小鸡炖蘑菇给人送去，真拿不到单么？追女朋友看什么电影，做小鸡炖蘑菇啊，能请姑娘看电影的多了，谁会小鸡炖蘑菇啊。
只有你！
学会计的天天对着账本，人与人没用？交朋友多一句：“我精通会计，你要有什么账目税务上的事，我或许能为你做点什么，千万别客气。”
多认识一个朋友，就多这么一句话，你的朋友就会越来越多，眼睛可以穿过账本，就可以串连世界。
吃喝玩乐同样是长处啊，花花公子怎么了？你有泡妞绝学，混世界就靠这个呗。见妞就发功，见爷们就传功，照样桃李满天下，处处有地接！再学门养生，保健与心理医生都兼了，哪个行业混不得？到哪不是主人的亲密战友？
拿最长处出来，会让你无往不利。
但是，花花公子的绝学，对养猪场老板有效，自个儿养猪就不行了。
一旦涉及的领域，对你的长处免疫，你的长处起不到作用。那么你在这一领域，就什么都不是，踏进来就容易掉坑里。
科举，贵族制度，美国的治理方式，就是管理学的经典架构，不管理。
古中国的大一统，大英帝国的贵族制，美国统治的如此密不透风，一个比一个管理严密，怎么是不管理呢？
古中国，大英帝国，美国，其实都是小政府。
古中国科举制，皇帝接见的是读书人，点状元授官的是天子门生。大英帝国封建贵族制，女王接见贵族，封的是爵士。美国自由民-主，精英制。白宫接见的是各行精英，国会山颁发的国会勋章，授予的是各行英雄。
上一级，只点明方向，让下一级十艘不同类型的船，向同一个目标前进，先到者奖。
上一级的能力，或许对一种类型的船熟悉，可绝对驾驭不了不同类型的船。真硬撑，非要表现自己的能力，非要亲自操舵，那是自取其辱，动摇威望。
威望一动摇，下级就会起反心，敬畏没有了，表面崇敬，心底嘲笑，就会感觉彼可取而代之。
不管理就是两个三角重叠在一起的架构，与以色列国旗上的六芒星一模一样。
论管理之严密，古中国，大英帝国，美国，它们毕竟是国家，比不上SP这样的财阀架构。
SP的管理架构，表面上看是金字塔的垂直架构，公侯伯子男一层层的控制。
外界看不到的是，每一层还有无数的金字塔。
魔方兔子总部控制各大洲级分部，最好的奖，差的罚。洲际分部控制所在洲的各国事业部，最好的奖，差的罚。
各国事业部控制所在国的州省分公司，州省控制市镇，最好的奖，差的罚。
分公司控制基地与车队，车队控制车组，车小组控制车上每一个雇员。
雇员中最优秀的会成为车组长，车组长与副组长组成的车队联席会议，最优秀的成为车队长，一层层朝下，一层层朝上走。
上一级负责奖励最好的一部分，剔除掉最差的一部分。如果这一级失职，会被更上一级剔除掉。
这是垂直架构不假，但国家级事业部，不会指导，更不会命令市镇的分公司该怎么做。
上一级，只把方向拿出来，让十艘船竞技，怎么到的不管，先到者奖，后到者罚。
最高一层的总部，反而是最大的后勤与服务部门，是个倒三角，尖在下。尖最下面，最重视的，最负责的，反而是最普通的员工。
总部为每一个部门服务，但不控制二级以下部门。总部为每一个员工服务，保障每一个员工，但不控制员工。
相反，总部要保证的是，没有任何一个人敢冒功，没有任何一个人敢推卸责任。
国家级事业部，一旦发现下面有违反纪律与不责任的事件，就要从底层顺着线朝上捋，一条线的责任人，必须全部清洗掉。
如果国家级事业部不这么做，或者没发现，就是失职，荣誉就受损了。一旦被洲际分部查出，连国家级事业部在内，一条线的责任人，全部清洗掉。
总部可以保证一个员工不受委屈，数十万员工都不会有委屈。
一个人不敢推卸责任，就没有人敢推卸责任。
总部可以保证一个员工不会被夺功，数十万员工就敢奋勇立功，知道没有人敢埋没他们。
对总部来讲，宁可清洗掉一个部门的全部高管，不会让一个员工背上不该有的污点。高管哪里都是，全部清洗掉最多动摇业务，不会动摇架构，没有问题。
可是，一旦总部不保障一个员工了，不为一个员工做后盾了，那么SP就失去所有人了，SP也就不再有存在的价值了。
SP一旦失去了精神，就是行尸走肉。任它千万亿市值，在荣克的眼中，就是狗屎。
这个倒金字塔，底部的尖，力量最大，对每一个员工的保障力度，最大。
员工犯错，可以罚，可以解雇，可以叫他们滚蛋。
但是，任何人不能埋没他们，欺负他们，委屈他们。
谁敢这么干，一层层的屠刀就为谁举起。
哪个好人敢刀软，更上一级的刀，就会对哪个好人举起。
屠刀之下，不分老弱，没有好坏。
任你原来有多大的功劳，对不起，屠刀看不见。
同情，才是最大的残忍。