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那天，秘书小徐进来向我通报，说马力想见我。当时我正在看一份文件，一时间没有反应过来，顿时就疑惑地看着小徐，“马力？”
小徐说：“就是我们以前马主席的弟弟。”
我这才一下子反应了过来，“哦。那你请他进来吧。”
不多一会儿，我就看到一个身材瘦削的大约三十来岁的男人进来了。他留着寸头，脸上堆笑，进来后就恭敬地叫了我一声：“冯市长......”
我指了指办公桌前面的椅子，“请坐吧。等我一会儿。”
他过来坐下，小徐给他泡来了一杯茶。我继续看我的文件，同时用双目的余光暗地里观察着他。我发现他坐在那里有些惴惴不安的样子，不过我感觉得到，他在极力地克制着自己的那种不安。他并没有来看我面前的文件，只是偶尔地用他的目光扫过我的脸。
我心里暗暗地满意，因为他的这种表现其实已经表明他具备最起码的素质。很多人在这一点上就会暴露出自己的不足，因为不少的人会对领导所看的文件之类的东西感到好奇，于是就忍不住地会去偷偷看两眼。但是作为从事行政工作的下属来讲，这是特别忌讳的事情。
随后，我感觉到了他状态的放松，呼吸的平稳，心里更是暗暗地满意。这说明他的自控能力不错，能够很快控制住自己的紧张情绪。
我是市长，由于在我身上灌注了一种叫做权力的东西，所以自然而然地会产生一种气场。作为下属来讲，他们在我面前也就自然而然地会产生紧张的情绪。准确地讲，他们的紧张并不是因为我这个人本身，而在于附着在我身上的那个叫权力的东西。
我放下了手中的笔，将面前的文件放到一侧，然后才和蔼地去问他，“马队长，你找我有什么事情吗？”
他小心翼翼地回答道：“冯市长，我也没有什么事情。就是想来向您汇报一下工作。”
我顿时在心里暗笑：你这也太俗套了吧？很明显，他今天是来探听我对他安排的信息的，只不过他不好直接问我罢了。
我朝他微微地笑道：“哦。那你汇报吧。”
他怔了一下，估计想不到我会这样说话。其实我算是很温和的了，毕竟我是看在他哥哥的面上，所以并没有对他这所谓的汇报工作有任何拒绝的意思。他和我的级别差那么远，要是我不想和他交谈的话，完全可以用这样的一句话即刻地回绝他——你应该去向你们局长汇报工作才是。不过他还算是反应比较快的，即刻就说道：“冯市长，我向您介绍一下我的情况。我是市林业局执法大队的队长，主要的工作就是对我们全市的林业资源进行保护性执法......”
随即，他就把他最主要的工作及这些年来的工作成效向我进行了简要的介绍。其实我对他的这些情况并不感兴趣，因为他讲到的这些所谓的工作业绩说到底还是属于常规性的工作，并不代表他有多大的创新能力。
我认为一个人最重要的是他的创新能力，以及不一样的思维方式。比如当初我在选择余勇的时候就是看到了他这些优点。所以我决定还是用当初考察余勇的那种方式来考察我面前的这个人。
我想了想，决定用外企常用的几道面试题来测试他。一是我一时间找不到合适的题目，因为我目前还根本没有思考过究竟要把他安排到哪个单位，什么位子。另一方面我觉得外企的题目是最能够考察一个人智商和能力的。
中国人和西方人在思维方式上存在着本质的不同，中国人传统的思维方式是由宏观到微观，欧洲人的思维方式是由微观到宏观，比如中医和西医，这二者就是这样的关系。这两种截然不同的思维方式就决定了我们的思维方式往往保守而刻板，而西方人的思维方式却活泼而跳跃。我们不得不承认，西方人的创造能力比我们要强得多。
中西方思维上的这种的差异，有人认为主要是中西书写文字的差异造成的。固然，文字是语言的书写符号，它不同于语言，不等于思维的工具。但是作为人们最经常使用的交流工具，文字对思维无疑有着不可低估的影响。西方语言的书写形式是字母文字，这种文字既不表形，也不表意，而仅仅表音；也就是说，它完全割断了与形象的直接联系，是一种纯粹的记录语言的符号。这种纯粹记录语言的字母文字频繁地、广泛地刺激人们的大脑，就逐渐地形成了西方人长于语言思维的特点，使之语言思维特别发达。而汉语书写符号是方块汉字，它不仅表音，而且还能表形、表意。这种音、形、意互相联系的文字，为形象思维提供了方便的工具，使中国人长于形象思维。
外企的面试题往往具有非常的难度，需要打破常规思维才可以回答出让人满意的答案。
我开始问他第一个问题，“假如你是一家企业的老板，你让工人为你工作七天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的七段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？”
他顿时就错愕地在看着我。我笑着对他说道：“这是外企招聘人员的面试题目。我没有别的意思，我是在想，我对你的情况不是十分的了解，所以想测试一下你的能力。目前我们上江市正需要一大批能力强的干部，如果你的能力足够强，那我们安排你到合适的位子也就是一种理所当然，这样的话你今后工作起来也就心安理得了。你说是吧？”
虽然我是这样在说，但是我心里却不禁开始问我自己：用这样的方式去考察他的能力，这是否对他太苛求了？
他思考了好一会儿。在他思考的过程中我在看文件，同时对他说了一句：“你慢慢想，有了答案后告诉我。别紧张，今天我不限制你回答的时间。答不出来也没有关系，就相当于我们在做智力游戏。”
可是我想不到的是，还不到十分钟的时间他就回答了我这个问题。他说：“两次弄断就应分成三份，我把金条分成七分之一、七分之二和七分之四三份。这样，第一天我就可以给他七分之一；第二天我给他七分之二，让他找回我七分之一；第三天我就再给他七分之一，加上原先的七分之二就是七分之三；第四天我给他那块七分之四，让他找回那两块七分之一和七分之二的金条；第五天，再给他七分之一；第六天和第二天一样；第七天给他找回的那个七分之一。”
我在心里暗自惊讶，因为我想不到他竟然真的能够回答得出来。我朝他微微地点头，“不错。现在我问你第二个问题。这个问题要难很多。你仔细听：现在小明一家过一座桥，过桥的时候是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要一秒，小明的弟弟要三秒，小明的爸爸要六秒，小明的妈妈要八秒，小明的爷爷要十二秒。每次此桥最多可过两人，而过桥的速度依过桥最慢者而定，而且灯在点燃后三十秒就会熄灭。请你告诉我，小明一家如何过桥？”
其实，准确地讲，这道题的难度和前面的那道题差不多，这类智力题目，其实是考察应聘者在限制条件下解决问题的能力。不过我在刚才的问话中有意地加大了他回答的难度，因为我暗示了他，这道题目很难。我这样做是为了考察他在压力增大后解决问题的能力。
他想了很久，在他思考期间我继续地看我的文件和下面部门打上来的报告。大约过了半小时后他苦笑着对我说道：“冯市长，我答不出来您的这个问题。我在想，让小明分别去带所有的家人过河，但是却好像不对。”
我朝他微笑着说道：“你这是常规思维。你变换一种思维方式。我提示你一下：你应该根据具体情况来决定谁持灯来去，只要稍稍做些变动即可。”
又过了十几分钟，他忽然地对我说道：“冯市长，我知道答案了。”
我微笑地看着他，“你说说。”
他随即说道：“第一步，小明与弟弟过桥，小明回来，耗时四秒；第二步，小明与爸爸过河，弟弟回来，耗时九秒；第三步，妈妈与爷爷过河，小明回来，耗时十三秒；最后，小明与弟弟过河，耗时四秒，总共耗时三十秒。冯市长，这样可以吗？”
我依然在看着他微笑，“你说呢？”
他怔了一下，随即才说道：“我觉得自己的答案是对的。”
我随即说道：“马队长，我前面说了，今天我们相当于是做了一次游戏。今天我给你出的题目多出现于跨国企业的招聘面试中，对考察一个人的思维方式及思维方式转变能力有极其明显的作用，而据一些研究显示，这样的能力往往也与工作中的应变与创新状态息息相关。所以回答这些题目时，必须冲破思维定式，试着从不同的角度考虑问题，不断进行逆向思维，换位思考。你今天的表现很不错，我没有想到你居然还有这么强的能力，而且我发现你还具备另外的能力，那就是能够坚持自己正确的意见。不过你也存在着一些问题，比如抗拒压力的能力相对较差，其实第二个问题的难度和第一个问题的差不多，只不过我暗示了你第二道题要难些，结果你就多花了那么多的时间。此外，你的思维依然比较定式。不过这不是你个人的问题，主要还是你以前工作的单位不需要你那样去思考问题，或者是你觉得没有必要，更是因为你目前的领导没有那样要求你。你说是吧？”
他点头，“冯市长，您说得很对。主要是我第一次和您这么近说话，心里很紧张。很多人都说您是大学教授，思考问题的方式不一样，今天我一来您就给我出这样的题目，我还是第一次遇到，心里就更紧张了。不过我觉得自己很荣幸，我知道这样的机会不是每一个人都可以有的。”