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阿兴被唐行之说动，然后去和女朋友说，女朋友又去和家里人商量。
现在赚钱很不容易，许多人认为是房价的原因，这是没看到本质。
追求经济增速，就会放水，水是往人们内心中最保值的东西去的，之前是房子。
只要追求这个，就会有东西涨价，通常工资涨不过物价，产能会慢慢过剩。
现在生意不好做，根本原因是产能过剩，现在他们山村全在修路，一天没几个人走的小路也给修成了很宽的水泥路，这就证明了钢筋水泥过剩了。
资本是逐利的，之前搞投资的到现在还在赢，但工厂的老板就不一定了。许多人本身就在被击溃的边缘，疫情不过是压垮骆驼的最后一根稻草。
这年头心越黑、手越狠的人越赚钱，唐行之就认识人专门收钢筋的，往年都是扑街，现在开始发财，那说明工厂不行了，器械当钢筋卖了。
还有些在城市里开收桌椅、收二手电器的，他们在收倒闭店铺的东西。
在这种大环境下，唐行之完全不会考虑开店，开了店就等于接盘。
危机危机，危险和机遇是并存的，等人们承受了一波冲击波后，最后又会缓过来，唐行之试着寻找“机会”。
他感觉答案就是农业，蛋白质和饲料的领域。
传统的销售方式曾经让唐行之大吃苦头，然后他学会了互联网思维模式。
互联网思维简单的说是多做总结，根据盈亏反应，保持向上缓慢进步。
开餐饮店的举例，他们会投靠电商，电商是两头吃的。这时候他们的想法是多搞点单子，最好是获得电商的推荐，然后就可以火起来。甚至为了评价，他们还会刷单，提高了成本。
这就是被电商控制了，不从食材、菜品去钻研，走进了死路。
像唐行之喜欢吃的一家螺蛳粉店，12块钱一份，量很大，味道好，电商抽多少成他就加多少钱，照样有回头客去吃。他们就只经营喜欢这口的顾客，虽然不像几年前那么赚钱，但也能稳稳度过危机。
而唐行之种地搞的是“刚需”，而且品质绝对是目前国内第一流的，这是竞争内核。
至于宣传……
阿兴拿着资料来找唐行之，都是说搞带货的怎么赚钱。
“老大你看，这快手主播的带货，4月份直播2小时卖出200多万！6天之后，他销售额就翻十几倍，一天2500万！更神奇的是22天后，一天3个亿！”
“你知道吗？几十年前我们亩产大米几万斤。”唐行之说。
“怎么可能！那是骗人的！”阿兴连忙反驳，然后愣住了。
“现在这种也是骗人的，你懂1040的套路吗？”
“不懂。”
“那你起码见过微商的套路吧？你朋友圈有没有微商喜提和谐号？”
“……”阿兴小小的年纪，承受了他不该承受的打击。
“你一定要记住了，什么时候你觉得你要赚了，那你多半亏了。要是你什么时候觉得自己要发了，那你可能要破产了。”
“唉，赚点钱这么难。”
唐行之这会儿在操作一台笔记本电脑，他搜了一条新闻，说：“看到这个人没有，去年他在燕京搞了个演唱会，把什么成龙、王力宏、邓紫棋都叫去了。之后他搞了90分钟直播，赚了1.3个亿。看到这个新闻，你会有什么反应？”
阿兴想了想，说：“接下来一个月我可能都在找他的资料。”
“这家伙去年双十一，带货7亿，比第二到第十加起来的都多。今年六月份，他更是创造了单场12.5亿的销量，这什么概念？差不多可以盖一座综合型大学了。但你想想，这可能吗？他每天这么来一所大学，一个人就能打爆我国教育投入，逻辑上讲不通。”
“那这数字？”
“数字简单，卖是按照打折的卖，但数字是按原价算。商家担心被坑，就说一定要达到多少成交量才给钱……不过，刷单就诞生了。”
阿兴内心复杂……
“有刷单的，那订完之后就是大量退订，实际上并没有达到商家预期，但商家还是要给钱，商家亏了。老百姓也没能满意，老百姓也亏了。他并没有增加什么总带货量，反而抢了别人的生意，这对他而言是很危险的一件事。等别人都学会了他那一套，绝对一地鸡毛。”
唐行之发现直播带货这行业，还不如电视购物，电视购物顶多算夸张宣传。
而且上头似乎想大搞直播带货，那就会有人乱搞。
某家电品牌，老板要求员工统一发视频带货，三个月内必须达到1000粉丝，不到就减薪10%。
这可能吗？这不可能，所以他的本来目的就是让员工减薪10%。
还有个家电品牌老板，一晚上带货相当于一个月的交易量，查了查，原来是早就商量了补贴，让合作商帮忙去库存。
搞出这种东西，和浮夸风就没区别了。上行下效，整个经济环境都会被搞乱。
还有许多人会以为带货很容易赚钱，砸钱买设备，其中90%算是赔钱给设备商去库存。
不仅是现在搞直播带货的有问题，唐行之发现一线网红问题也一堆。
当然，真正完全没问题是不存在的，就是看容忍范围。
他们桂地三农的九妹，靠着带货，帮人解决农产品滞销问题，上了央视新闻，自己也赚到了点钱。
她的视频都很接地气，不浮夸，特别有节奏感和卖点，唐行之很爱看。很难想象一个文化水准不高的人有这种面面俱到的智商和情商。
唐行之查着查着，发现她侄子高考全县文科第五，之后上了名牌大学……
那找到学习方向了。
之前疫情严重，直接冰冻了实体经济的线下销售渠道，这使得直播带货爆火，仿佛直播带货是可以解决一切问题的仙丹一样。
然而到了现在，直播带货更像是割韭菜的东西。
按照唐行之的理解，直播带货是不能解决长期的销售问题，只能是营销投入。
长期销售问题解决办法只有三个，要么垄断，要么刚需，要么二合一。
这恰恰是唐行之曾经学习的东西，他得找到一个完成计划的突破点。
……
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