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填鸭式学习

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    自从两位同事走了之后,两位大佬就再也没有主动联系过我,可能是他们想让我自己主动去找他们吧,或者是想看看我的能力到达哪个程度。

    所以,在第二天上班,我就整理好之前的部分资料,并且跟要和我对接工作的同事小杨来了一场电话会议。用了一个小时沟通才初步达成工作方向及分工。

    原本我以为这位小杨是一个很有经验的同事,之前在听蓝总介绍的时候,我在想即使是把项目交出去了,但起码也能得到很好的运转,也还是不错的!

    可是聊完电话会议后,我发现自己太天真了,小杨只是比较擅长内容运营,而对于模式和项目运营是不怎么会的,有很多思路告诉她之后,她一下子吸收不了,反而把工作方向搅的太混乱啦。

    于我而言,这个阶段是已经过去,也不算是太强的工作压力,只是一下子没有了解透整个公司的运转,而且大家都各自为政,没有该有的公司部门流转架构,所以才会一下子没适应。

    另外,就是填鸭式学习,这个学习足足耽误了我一个月的工作时间安排。最后还有一个非常困扰我的事情,就是住得离公司太远,来回上班要三四个小时,虽然说这在魔都不算什么大事,大家都一样,但是这三四个小时够我做很多事情,相当于半天工作时间。

    为了赶学习进度,我是真的一天到晚,上班的时候看资料,坐车的时候低头看,睡觉前还看,可是我都没能完成这么“重要”的比工作还要重要的学习任务。

    连续了好几天的学习之后,整个人都已经十分疲惫,感觉好像又回到了高考的时候,拼死老命的学习,直至把眼睛看瞎为止。

    当然这是开玩笑的话。只是,我看着日子一天一天过去,任务一半都没完成,心里有点犯嘀咕。这完不成学习任务,是不是要扣工资啊?不然这安排一周内让我看完十几本书,这个怎么能完成呢?还是商务觉得我能力出众,过目不忘,看完就能记住所有内容吗?

    显然这是他们工作失误,要是提早一周给我安排这个任务,就算不能完成百分百,也能完成八十,或许这就是一个过场,一种形式?

    也没那么多心思去想,这几天看书看得我想吐,实在是不想再看了。晚上,回到公寓只想睡觉。眼睛感觉要受不了了。

    在这几天的时间里,我们销售组的一位新同事丽丽出单了,虽然不是什么大单,但是她这出单也很凑巧,不知道算不算是我的功劳,能人都不会抢功劳的。。

    我自己想想就行,也不说出来。在丽丽出单前,我刚好去喝水,然后跟丽丽简单的聊了聊电话的沟通技巧,我个人觉得虽然他们销售组的话术都很华丽,是的,华丽,但是这对于客户来说根本不能抓住他们的心思。

    而且,我用自己的方法来打电话,打了十个就加了三个人的联系方式。所以,我才敢跟丽丽交流。虽然丽丽说这打电话不能跟传统的电销比,可是我觉得这是可以借鉴的。电销的成功率是百分之五,也就是说你每天打满一百个电话,至少保底有五个人加你,并且成交的话至少是2~3单,这个是大数据概率问题,不管是哪个行业,都是如此。只要涉及电话销售的就必然如此。

    那我们又如何提交成功率呢?就是在话术上,我们要找到对方需求,并且降低对方的戒备心,这才能找到切入点,加了再说,后续不成交也可以慢慢养着呗。

    丽丽听完我说的话后,眼睛都亮了,后面我回去座位上,听到她改变了话术,过了没一会就出单了。

    其实我为啥要告诉她这些呢?也是看到她一天到晚很努力的在打电话,可是一天下来也就几个人愿意通过。看在她那么卖力的份上,我再说这些话的时候其实旁人都能听到,要是有心思的人肯定也会改变一下策略,可是就只有丽丽真的改变了,不得不说,想要成功的人都是愿意尝试各种办法的,毕竟这个没什么成本不是!

    下班前,丽丽就被总部的各大群转发表扬,受到了咱们老大的高度赞许。或许,大家都会说这是人家的本事,跟你没有半毛钱关系,也许吧!每个人都有自己的故事,我又何必成为别人故事里的小丑配角呢?

    噢,这该死的优秀气质,深藏功与名。

    可能是看多了搞笑片,有时候调侃一下自己,也让自己快乐快乐!如果这样跟别人说话,估计别人也听不懂你的笑点吧。

    站在地铁上,我在思考自己这一个月以来的所作所为,已经来足足一个月,可是目前还没有成绩,这都要准备交答卷的时候了,时间紧迫,要想办法出点成绩,不需要太大的成绩,只要小小的成绩,让我在老大面前露露脸就行。正如老大说的一句话,要是我什么都会,我邀请你回来干什么呢?

    是的,我们换位思考一下,要是我什么都会,我还要招人回来干嘛呢?钱多人傻嘛!

    所以老大要的是解决方案,足以赚取更多收益的方案,我问自己能否做到,就目前的情形之下,简单分析分析,上面三位老大,每个人都有自己的独立想法,就一件很简单的事情,大家的意见都不一样,虽然表面上都是陆总说了算,但是,在实施的时候总会出现这个那个的需要协调的问题。

    而这些问题如果三位老大意见统一是根本不会出现的。我跟小杨说,奈何做主的不是我们,我们没必要去当枪使,等他们意见统一了再说吧,能缓的事情可以先缓缓。

    如果这些事情是出现在我之前的公司,我说了算的话,首先这个不然不会出现,要颁布实施的政策,该执行的执行,该有的流程就应该有,而不是大家各自为政,一个小小的事情反反复复确认N遍都还定不下来,落实不下去。

    奈何我只是新人,还在填鸭式学习呢!不能说太多,不然又会得罪人了。